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28
Feb

Blockchain: Proof of Whaaat?

Die Blockchain ist die neue Wunderwaffe der Informatik.

Blockchain Einführung Die Blockchain ist die neue Wunderwaffe der Informatik. Basierend auf einem White Paper des mysteriösen Satoshi Nakamoto aus dem Jahr 2008 ging der Bitcoin 2009 als erstes Produkt über die Blockchain. Seitdem sind 1442 weitere Währungen entstanden (Stand 17.1.2018). Die Technologie wird durch Ethereum weiter ausgebaut, sodass auf der Blockchain nicht nur “money […]

26
Okt

Das Project Management Office – PMO – in IT Projekten

PMO und Project Office in der Organisation

Das Project Management Office – PMO umfasst sowohl die Definition von Methoden und Prozessen für ein durchgängiges einheitliches Projektvorgehen, die einheitliche Steuerung und das Reporting, als auch die operative Unterstützung des Projektmanagements. In größeren Unternehmen besteht das PMO aus einer eigenen Abteilung, die eine zentralisierte Rolle im Unternehmen hat. In kleineren Unternehmen besteht ein PMO häufig […]

09
Okt

Risikomanagement in IT und Software-Projekten

Risikomanagement in IT und Software Projekte

Das Risikomanagement in IT und Software-Projekten ist der wichtigste Faktor für die Absicherung, die Schadenminimierung und schließlich für den erfolgreichen Abschluss der Projekte. Unter Risikomanagement werden alle erforderlichen Aufgaben und Maßnahmen zur Risikobekämpfung zusammengefasst. IT und Software Projekte erweisen in ihr Laufzeit eine Vielzahl von Risiken. Die Risikohöhe nimmt mit der Größe und Komplexität der […]

28
Sep

Tester und Testmanager in Scrum

Tester und Testmanager in Scrum

Tester und Testmanager gibt es zwar als Rollen in Scrum Prozess nicht, allerdings ist Scrum nur ein Softwareentwicklung-Framework, das keine technischen Praktiken diktiert. Nun, da Scrum Teams übergreifende Teams sind, gehören Tester bzw. Testmanager dazu.  So wird beim agilen Prozess die Unabhängigkeit zwischen Entwicklungs- und Testmannschaft, die bei den klassischen Methoden die Regel ist, aufgegeben. […]

21
Sep

Scrum oder Kanban

Kanban Board (Aktivitäten, Entwickeln, Testen, Relaese, Aufgaben,Bug, Feature)

Beide Projektmanagement-Frameworks dienen dem agilen Softwareentwicklungsprozess und unterstützen die Philosophie, dass sich Prozesse und Tools den Individuen und deren Interaktionen unterordnen müssen. Es sind beides Frameworks zur Ablaufplanung, die auf dem “Just-in-Time”-Prinzip aus der Lagerverwaltung des Leankonzepts basieren. Das Team als zentrale Instanz sagt, wann und wie viel Arbeit in einem bestimmten Zeitraum zu schaffen […]

14
Sep

Klassisches Projektmanagement und Scrum

Scrum Grafik (Scrum Master, Product Owner, Product Backlog, Sprint Backlog, Sprint, Daily Scrum)

Klassisches Projektmanagement basiert sich auf Wasserfall Methoden und die Rolle „Projektmanager“ trägt die Verantwortung für den Erfolg des Projekts. Der klassische Projektmanager ist derjenige, der ein Projekt inhaltlich und zeitlich plant und vorantreibt, das Projektbudget verwaltet, die Umsetzung leitet, mit den Stakeholdern kommuniziert und alle erfolgsrelevanten Rahmenbedienungen des Projekts berücksichtigt. Rollen bei Scrum Bei Scrum […]

14
Sep

Scrum oder klassische Methoden für das Projektmanagement?

Das magische Dreieck des Projektmanagements - unterschiede zwischen Scrum und der klassischen Methode. Umfang - Kosten - Zeit

Scrum oder klassische Methoden für das Projektmanagement? In vielen Unternehmen wird über den Einsatz Agiler Methoden in IT-Projekten nachgedacht. Klassische Methoden Die klassischen Methoden der Softwareentwicklung basieren auf einer sequenziellen, schrittweisen Entwicklung, die in mehrere Phasen unterteilt ist. Die Phasen bauen in einer festgelegten Reihenfolge aufeinander auf. Das bekannteste Modell ist hier das Wasserfallmodell. Die typischen […]

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